Vous avez en main le prototype fonctionnel de votre futur produit. C’est une belle étape de franchie!
Il s’agit maintenant de planifier la production des premières unités et d’amorcer leur commercialisation. Cela requiert toutefois de nombreux investissements, et vous n’avez pas encore la capacité, le savoir-faire, les ressources, ni les infrastructures nécessaires pour démarrer une production de petits lots. De plus, il est important de tester votre production et de connaître son rythme, son fonctionnement, sa durée, etc. Bref, cela fait une foule de choses à voir, à mettre en place et à tester.
Sous-traiter à un partenaire votre production de petite série est une solution efficace et économique qui vous laissera le temps d’élaborer un plan de production solide tout en commençant à vendre votre produit. Il est toutefois crucial de bien choisir ce partenaire.
Dans le présent billet, nous présentons les points que nous jugeons essentiels à la réussite d’un projet comme le vôtre et auxquels il importe de s’attarder avant de sélectionner un partenaire.
Une équipe pluridisciplinaire collaborative
La mise en production requiert des compétences et des savoir-faire variés. Vous devez rechercher un partenaire qui mettra à votre disposition une équipe pluridisciplinaire, capable de vous accompagner à la fois dans la phase de production des unités de présérie et dans la production en petite et en grande série. C’est ainsi que vous parviendrez à mettre en place une stratégie de production bien adaptée aux besoins et à la réalité de votre marché.
Une collaboration étroite entre tous les intervenants de l’équipe est primordiale. Les équipes de recherche et développement (R et D) et d’industrialisation doivent travailler en synergie pour résoudre les défis technologiques, mais aussi pour que le design intègre les exigences de production, de conformité aux normes, de qualité, etc.
Cette concertation réduit les coûts et le délai requis pour en arriver à une solution conforme aux exigences et prête pour la réalisation d’unités pilotes et pour la mise à l’échelle.
L’optimisation des solutions
Dès les premières étapes, il est essentiel de répertorier les risques et de valider le choix des composants, selon les exigences de production. Votre partenaire devra également procéder à l’analyse des risques d’obsolescence et à la qualification des fournisseurs.
Il est important que votre partenaire soit en mesure de vous accompagner dans ces étapes et qu’il collabore étroitement avec vos équipes afin de répondre à tous vos besoins.
Un réseau de collaborateurs solide
Le partenaire que vous sélectionnez devrait pouvoir s’appuyer sur un réseau d’entreprises-partenaires dotées d’une solide expérience en assemblage de systèmes et capables de prendre en charge la production.
Assurez-vous que votre partenaire dispose d’un tel réseau.
La capacité de production
Une fois toutes les méthodes et procédures rodées, votre partenaire de choix doit être en mesure de passer à l’étape où la production est stable et bien établie. Il doit être capable de prendre en charge les unités pilotes et la production, jusqu’à ce que le transfert de la production vers une tierce partie soit l’approche à privilégier.
La préparation au transfert
Si vous envisagez de transférer la production à une tierce partie de votre choix, il est primordial que votre partenaire intègre ce tiers durant le développement du concept, pour que toutes les exigences soient prises en compte (celle d’une production automatisée, par exemple). Le transfert de la production à la troisième entité doit se faire de façon fluide et au moment opportun, en fonction des besoins de chaque client.
Un transfert réussi
Le transfert de la production à un nouveau partenaire ayant la même approche et la même vision que vous pour votre produit doit pouvoir s’opérer sans accroc. Pour cela, il faut que votre partenaire de départ ne se sente pas lésé par le transfert et qu’au contraire cette étape fasse partie intégrante de son mandat, qu’il soit impliqué dès le début et qu’il soit là pour vous accompagner dans cette démarche.
La qualité, l’étendue et le professionnalisme du réseau de votre partenaire peuvent grandement faciliter et simplifier le transfert de la production à un nouvel allié.
Saviez-vous qu’INO peut vous accompagner pour démarrer votre production?
Grâce à ses équipes multidisciplinaires, INO peut vous accompagner dans la phase de production des unités pilotes ainsi que dans la production en petite et en grande série, en mettant en place la stratégie de production qui répondra le mieux aux besoins et à la réalité de votre marché.
Nos experts vous accompagnent dès la conception de votre solution.
Notre accompagnement simple et notre vaste offre de services vous permettent d’explorer des territoires technologiques inconnus et vous donnent droit à un service-conseil de confiance, de même qu’à la conception et à la fabrication de solutions sur mesure pour vos besoins.
